Во средината на јули, новинарката Лу Стопард, со еден допир на сарказам што трчала низ редовите на Њујорк Тајмс, коментирала дека понекогаш, додека талкала од соба во соба, ја чувствувала тежината на нејзината црна чанта Баленсијага на нејзиното рамо. Иако не ја носела со месеци, нејзе и се чини дека сè уште е таму, со сите сметки, картички и марамчиња, споредувајќи ја таа чудна сензација со болката што ја чувствуваат луѓето во фантомските екстремитети. За жал, ги гледа како ја собираат прашината депонирана на аголот од собата, Стопард се прашувала дали некогаш повторно ќе ја носиме. И прашањето е доста на место. Додека светот, поради пандемијата, е заклучен во своите домови на социјални интеракции сведени на минимум, се чини дека сме ги замениле чантите со џебови и повремената платнена торба, а луксузните примероци изгледаат како остаток од некои минати времиња.
Би било сосема логично да се заклучи дека ниту една нормална личност не купува вреќи во вредност од неколку илјади долари во време кога економијата е загрозена од тонење, животот е полн со неизвесност, а можностите диктираат поголемиот дел од нашето време да го поминуваме во излитени тренерки и спонзорирани маици. Но, се чини дека луксузните чанти не се категорија што можеме само да ја отпишеме. Навистина, аналитичарите тврдат дека и во време на криза, чантите се најголемиот генериран профит во категоријата луксуз, а токму нивната продажба ќе биде клучен фактор за обновување на брендот во ерата по ковид 19. И навистина, ако ги разгледаме подетално податоците за продажбата во изминатите месеци на пандемија, ќе заклучиме дека чантите минуваат низ вистинска мала ренесанса. Модниот конгломерат LVMH, под чие покровителство куќи како Луј Витон или Диор, и кој најголемиот дел од своите приходи ги темели на кожни додатоци, како што се чантите, забележа продажба во поделбата за дури 12% во текот на летните месеци, што резултираше во пораст на цените на акциите. Ова, секако, влијаеше и на конкуренцијата, па растот го забележа и француската групација Керинг. Се разбира, изгледа дека овие податоци одат во спротивност со здравиот разум, но ако прашањето што ви трепка над главата „како е возможно тоа?“ Сепак, зголемувањето на продажбата на луксузни чанти има неколку свои логични причини.
Истражувањата покажаа дека во турбулентни периоди на економски кризи сме посклони да купуваме поумно и да ги трошиме парите на производи со иконски брендови со докажан квалитет, инвестирајќи во класични алишта и модни детали за кои нема да остане време. Наместо френетично да купуваме голем број на предмети со сомнителен квалитет, претпочитаме да купуваме „помал, но повисок квалитет“, што несомнено им користи на луксузните модни брендови. Со оглед на промената на свеста на потрошувачите и гореспоменатата динамика, модните куќи во време на криза направија друга работа што може, на почетокот, да изгледа како потег на целосни лудаци. Иако би било логично да се заклучи дека луксузот, под притисок на рецесијата, исто така ќе ги ублажи астрономските цени во обид да „преживее“, се случи нешто сосема спротивно – цените пораснаа понатаму. Луј Витон, на пример, ја зголеми цената на сите модели на своите чанти за дури 20%, додека Шанел ја зголеми цената на своите најпопуларни модели за 17%, а слична филозофија во цените ја следеа и другите модни куќи.
Business of Fashion во својот обемен текст за иднината на чантите тврди дека малите чанти ќе доминираат, додека судбината на големите е неизвесна. Како еден од аргументите за ова тврдење, тој ги наведува променетите приоритети на клиентите кои ценат мали и практични торби, со долги ремени, кои им оставаат слободни раце за да можат, се разбира, да продолжат да чепкаат по телефоните. Друга причина за зголемувањето на продажбата на мали чанти е нивната цена, што е пониска од цената на гломазните торби со потпис. Тие ќе бидат првиот избор на клиенти кои припаѓаат на генерацијата на милениумците и генерацијата Z, и кои ќе одлучат да инвестираат во луксузна торба за прв пат. Според аналитичарите, тие најчесто ќе се свртат кон чанти со етикета на Луј Витон, Шанел, Гучи или Хермес, а причината за тоа е филозофијата „да се игра безбедно“. Во исто време, тие, јасно, ќе изберат модели на безвременски стил и препознатлива естетика на куќата, не заборавајќи да купат статусен симбол што служи како еден вид проширување на нивниот имиџ. На крајот на краиштата, не треба ни да се заборави дека чантите, повеќе од кој било друг моден додаток, се предмет што многу јасно ја пренесува пораката за социјален статус. “Кога носите чанта Луј Витон или Шанел, секој веднаш знае за што станува збор. Многу е потешко да се стави големо лого на прстен”, изјави луксузниот аналитичар Ерван Рамбург. Без разлика дали живеете во време на економска криза или не, истакнувањето на статусот е фактор на продажба.
Како дополнителна причина за зголемувањето на приходите во доменот на луксузни производи, тие ги наведуваат промените во динамиката на лична потрошувачка. Аналитичарите тврдат дека милениумците и помладите генерации трошат помалку пари за време на пандемијата на, на пример, патувања, ноќни излегувања, ресторани и одење во театар, сето тоа создаде потенцијал да инвестира во нешто друго што ги прави среќни и може да го подигне нивното ниво. ентузијазам во овие мрачни времиња. Наместо искуства, се чини дека повторно започнавме да инвестираме во материјалот. Ако го имаме предвид процутот на виртуелните продавници за луксузна половна стока, многумина веројатно сметаат дека ќе можат да ја продадат оваа торба Шанел доколку се згусне, бидејќи нејзината цена веројатно нема драстично да падне. Секако, при анализата на пандемискиот пазар на луксузни чанти, би било кардинално погрешно да не се допира до азискиот пазар, кој веќе некое време служи како гориво за многу европски модни куќи.
Паричниците на помладата генерација Z, особено во Кина, добро се наполнија, а овој потрошувачки потенцијал го проголтаа паметни брендови како Луј Витон. Според извештајот на Мекинзи за 2019 година, потрошувачите од Кина потрошиле прекрасни 115 милијарди долари на луксузна стока, и ако им се верува на проекциите, до 2025 година кинескиот пазар треба да биде одговорен за повеќе од 60% раст на глобалниот пазар. . Исто така, се чини дека кинеската економија, низ пандемиските месеци, се одвиваше скоро неповредена. На првиот ден од отворањето на продавницата по заклучувањето, само една продавница на Хермес во Кина забележа продажба од неверојатни 2,7 милиони долари. Иронично, се чини дека заздравувањето од пост-ковидот, точно ќе зависи од позиционирањето во земјата од каде потекнува пандемијата.
